| Change auf Teamebene Multiperspektivische Betrachtungen zu Teams in organisationalen Veränderungsprozessen
Silke Müller (Hrsg.), Urs Kaegi (Hrsg.)
Veränderungsprozesse in Unternehmen können sich auf die Arbeitsfähigkeit von Teams auswirken. Führungskräfte sind dann mit der Herausforderung konfrontiert, die Produktivität des Teams aufrechtzuerhalten oder wieder herzustellen. Die diesbezüglichen Lösungswege können unterschiedlich sein, verlangen aber theoretisches Hintergrundwissen zum Thema Teamarbeit und Teamdynamik im Kontext des organisationalen Wandels. Zehn Autorinnen und Autoren beleuchten die Bedeutung von Teams aus unterschiedlichen Perspektiven. Beiträge aus den Wirtschaftswissenschaften, der Soziologie und Psychologie liefern eine analytische Auseinandersetzung mit den Grundlagen der Begriffe «Change» und «Team». Darüber hinaus werden Vorschläge zur Gestaltung entsprechender Prozesse gemacht. Beiträge aus der Beratungspraxis präsentieren die praktischen Herausforderungen, mit denen Teams konfrontiert sind, stellen mögliche Lösungen und hierauf bezogene Beratungsmodelle vor. Mit Beiträgen von Klaus Antons, Olaf Geramanis, Henk Goorhuis, Urs Kaegi, Thomas Loer, Oliver Martin, Manfred F. Moldaschl, Silke Müller, Brigitte Sachs-Schaffer, Michael Zirkler
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«Es gibt Dinge, über die man sich einigen kann, und wichtige Dinge.» Max Planck
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